本刊讯  3月21日，公司为迎接新员工入职以及祝贺员工生日，公司举办了迎新庆祝仪式。

 
    在职工福利方面，公司除了给员工统一购买意外保险，按照国家相关规定为正式员工购买社会保险外，在国家法定节假日，如端午节、中秋节等节日，公司还发放过节费或礼物。此外，在公司员工（外业）生日、结婚、生育等情况，公司还致礼祝贺。与此同时，公司所有员工均有机会参与公司每年不定期组织举行的各项企业文化活动，如郊游、拓展训练等。这些举措较好的营造了公司良好的人文环境，丰富了公司企业文化内涵，凝聚了公司员工的人心。
    公司在团队建设上，为落实崔亚军董事长关于公司未来发展的战略思想、布局，以及公司未来重点打造企业成为“准军事化、学校化、家庭化”（三化）队伍的发展战略要求，公司在搞好企业文化建设，打造公司优秀团队方面，将公司企业文化“亮剑、独特、快乐、感恩”落到实处，进行“三化”多维度建设探索，倾力打造空间铁军。公司“准军事化”管理的目的就是培养员工执行力、训练忠诚度、形成战斗力。其措施是强化体能训练、端正工作态度、明确岗位职责、培养生活作风、凝聚团队精神；“学校化”培育的目的就是提升员工技能水平、完成人才梯队建设。其措施是利用“现代学徒制”、“实习轮岗制”，采取集中式、学校化的技能培训，进行知识传授和道德教育，使员工掌握全面的技术，先进的技能，提升自我职业素质，提高自身业务水平，适应公司发展需要，使员工实现自我人生价值。“家庭化”关怀的目的就是让员工感受到家的温暖，体会到家的亲情。其措施是从生活上解决员工的困难，从心理上疏导员工的情绪，从感情上满足员工的需求；为使公司“三化”目标全面落地，公司还切实加强了组织管理系统建设，打造管理铁军、营销铁军、财务铁军，抓好生产质量管理，快速复制团队、快速复制生产能力，为公司业务在全国的全面扩张奠定了坚实的基础，在公司团队建设上做了全方位、多角度的方法探索，形成了公司现在独具风格与魅力的空间企业文化体系。