本刊讯  2018年2月5日至7日，公司在四楼培训室组织了为期三天的建设体系项目经理及后备人员培训会议，2月8日分别在四楼会议室、四楼培训室、三楼展厅举行了项目经理年终总结暨述职报告会。

公司崔亚军董事长（总经理）在建设体系项目经理及后备人员培训会议上作重要讲话 

      在项目经理及后备人员培训会上，公司董事长崔亚军做了重要讲话，他指出：在当前其他产业下行的环境下，地理信息产业蒸蒸日上。各位项目经理在去年的工作中，不畏艰辛，兢兢业业，在空间建设体系中做出了巨大贡献；他强调：公司的地理信息产业是和国家大战略紧密结合在一起的，我们应该抓住机遇，顺势而为，为公司发展愿景的实现努力冲刺；最后他对全体项目经理及后备人员提出了几点要求：一是保证完成公司预期的任务；二是保障产品质量；三是带好空间建设队伍；四是做好成本核算；五是协调好公司与客户的关系。

公司唐义宏副总经理在建设体系项目经理及后备人员培训会议上向参训人员提出要求

运营管理体系信息管理部刘晓博经理给参训人员作信息管理培训

运营管理体系信息管理部网络与信息管理专员牟野给参训人员作公司OA系统操作培训

运营管理体系运营计划管理部王莉经理给参训人员作销售与项目管理培训

运营管理体系运营计划管理部经理余杨明给参训人员作运营管理培训

运营管理体系后勤采购部郭仕永总监给参训人员作后勤管理培训

运营管理体系预算造价与供应链管理部杨昕经理给参训人员作工时系统与运营管理培训

财务部赵常生经理给参训人员作财务与税务知识培训

人力资源部HRBP夏志刚给参训人员作项目内控流程管理培训

建设体系张峰总监给参训人员作项目生产成本分析培训

建设体系数据处理部郑健经理给参训人员作数据处理、数据汇交培训

运营管理体系业务流程与质量管理部部门经理方浩给参训人员作质量管控培训

      此次从法律、财务、信息管理、销售与项目管理、质检、后勤、项目造价管理、项目数据汇交、生产成本分析、内控制度管理等方面对项目经理及后备人员作了系统深入的培训，培训后进行了考试。
       最后，公司常务副总经理周桂娟作了综合性总结和点评，她分别从公司组织架构模型、人才与干部模型、公司管理机制的变化、干部激励和培养四个方面进行了阐释，并提出了具体要求。

公司周桂娟常务副总经理作综合性总结与点评

参训人员认真进行培训考试

参训人员认真进行培训考试答题中

参训人员认真进行培训考试答题中

       通过培训，交流了项目管理实际操作中存在的一些问题，释疑了生产过程中的一些疑惑，在一定程度上丰富了项目经理管理项目的知识，为公司建设体系2018年项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
       在2017年度总结暨述职报告会上，参与述职的人员报告详细，思路清晰，既总结了去年工作中的主要成绩，又指出工作中存在的不足之处，并提出了整改解决的办法，以及2018年工作规划。公司董事长（总经理）崔亚军亲临会场，仔细聆听述职者的报告，重点关注了项目管理工作中存在的问题和改进方案。

公司董事长（总经理）崔亚军聆听项目经理作述职报告

运营管理体系预算造价与供应链管理部杨昕经理作述职报告

建设体系测量一部项目经理刘帅作述职报告

建设体系调查二部项目经理魏苏川作述职报告

建设体系调查一部项目经理宋卓武作述职报告

建设体系调查一部项目经理负责人蔡唐蕊作述职报告

建设体系调查二部项目负责人黄应武作述职报告

建设体系调查二部项目负责人黄成作述职报告

建设体系调查二部项目负责人尤帆作述职报告

建设体系调查四部项目负责人杨立添作述职报告

建设体系项目总监宗瑞东作述职报告

运营咨询体系规划咨询部部门经理徐希诚作述职报告

建设体系测量一部总监李道成作述职报告

建设体系调查五部项目经理曾国俊作述职报告

运营咨询体系运营咨询研发部项目经理熊洋作述职报告

运营咨询体系运营咨询研发部部门经理徐磊作述职报告

       编者按: 岁月流金，盛世丰年。春天已经悄然如约般莅临，春回大地，万象更新。在这个欣欣向荣的伟大时代，让我们空间将士们紧密团结在公司企业领袖及核心管理层的周围，团结一致，同舟共济，为实现公司发展的愿景战略目标，心怀感恩，快乐工作，快乐生活！冲锋的号角已经吹响，希望空间将士们为圆满完成2018年公司各体系、各部门拟定的奋斗目标，在各自的岗位上勇于亮剑、敢于亮剑于项目、部门需要之时，以“招之即来，来之能战，战之能胜”的工作姿态，一呼百应，再创佳绩！